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比利时设计双年展创始人Pol Descamps谈论博览会的起源和意义

作者:易美居 来源:易美居(本站原创)
2019-11-30 10:40:38 2438 0 0

自1968年起,备受尊敬的比利时设计双年展(biennale Interieur)在科特赖克小镇举行。它虽然缺乏规模,但却拥有敏锐的洞察力和雄心壮志。“我们看到了米兰的国际化和影响力,我们想要达到这样的水平,”该博览会的创始人之一波尔•德斯坎普(Pol Descamps)在谈论博览会的起源和意义时解释道。

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1974年,设计传奇Verner Panton在Interieur大会上发言 

我们生活在一个设计博客和无数其他数字渠道的时代。在任何一个主要的国际设计博览会上,你都完全有可能(尽管不太好交际)纵览展出的展品,而不需要收拾行囊下载城市指南应用程序。 尽管如此,还是有一些非常好的理由去参加展会。毕竟,这就是我们所谈论的设计,那么,你怎么才能在不与家具产品面对面接触的情况下,对家具产品的重要性有所了解呢?触摸它,使用它,了解它。还有一个事实是,这些都是贸易事件。有生意要做。关系来培养。要握手。

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在1968年的**版《内情》中,来访的群众 

然而,总能打动我,也让我高兴的是设计博览会的意外发现。偶然遇到的人,否则,你永远不会遇见,你也永远不会再遇见。每个人都有自己的故事。 

去年10月在比利时科特赖克举行的备受尊敬的欧洲内部设计双年展(Interieur design biennale)上,就发生了这样的一次遭遇。在这里,我遇到了展览的创始人之一波尔•德尚(Pol Deschamps),展览于1968年首次开幕,我在他的公司里呆了一段时间。他好心地答应做一个简短的采访。在这儿。 .....你是如何参与在科特赖克举办的欧洲内部博览会的? 我是一名工程师,当时我是Barco display systems and television的总经理。我之前在哈佛大学学习,在德国工作过。所以,我有国际经验。当时,布鲁塞尔有一个设计中心,而在科尔特里克,商会有一种非常国际化的味道。 当这个小镇在1966年建造了这些展览大厅时,我和设计师弗雷迪·桑德拉(Freddy Sandra)提出了在这些大厅里做点什么的想法,因为他们还没有任何计划。因此,我们与布鲁塞尔的设计中心组织了一次小型会议,邀请了来自西佛兰德斯的设计公司来展示他们的产品并发表演讲。一个星期六的早上有40个人。事情就是这样开始的。

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印刷文学从内部68 

但是你的目标已经定得很高了? **的。我们看到了米兰的国际性和影响力,我们也想达到那个水平。虽然我们开始很小。1968年,当我们组织了**批内部员工时,我们需要女招待。于是我的妻子、姐姐和……嗯,第三个。(笑)。但我们的野心很大。有多少参展商在**届国际商展上展出了自己的产品? 大约50人,但其中一半是本地人。它的根是本地的,但范围是国际的。我们仍然有很多有趣的本地公司在这里展示,比如模块化。但是当地的特色也决定了名字的选择——内行人。虽然英语是通用语言,但我们觉得“Interieur”更能反映法国人和佛兰德人,而不是“Interior”。我是这个名字的父亲。

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1972年,内里欧的一个摊位,背景是两盏阿基尔·卡斯提格利奥尼的“Arco”灯

2010年重返世博会与早年相比如何? 嗯,它有同样的味道,但它的组织非常专业,它带来了巨大的国际认可。非常明确的选择过程从一开始就有,这意味着它不像任何其他的贸易展览会。弗雷迪·桑德拉非常擅长选择的原则。如果博览会是在比利时其他地方举办的,它会取得同样的成功吗?有没有关于Kortrijk… 我认为科特赖克是一个非常有趣的小气候。60年代发生了大量的工业化和国际化。所有的比利时大公司都开始在欧洲各地制定计划。但从科特赖克来的不是。我们是例外。我们实现了充分就业。很多本土企业家。我们不需要布鲁塞尔。正是这种“可以做”的态度也使内部欧元成为可能。

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Interieur联合创始人波尔•德斯坎普斯(Pol Descamps):“(Interieur的)非常明确的选拔程序从一开始就有,这意味着它不像任何其他的贸易展会。” 

从社会、政治和文化的角度来看,1968年,即欧洲共同体成立的那一年,是一个高度动荡的时期。这对你的项目有什么影响? 哦,这一切都起了作用。我们在寻找新的方法,但有些人失去了他们的锚。我们没有。我们坚守自己的根。我们想要保持连续性,但同时又要进步。拥抱科技和新的世界观。与过去相比,你如何看待现在的比利时设计制造? 我从技术的角度来看。我很高兴很多人都在关注LED照明技术。我们有一些伟大的设计,但你不能做伟大的设计,并使它可持续,除非你了解基本的技术。我总是很高兴像DELTA LIGHT和模块化这样的公司非常活跃。 我**担心的是,在欧洲,我们没有足够的基础制造业。人们说,你可以在中国做得更便宜。我回答说:“是的,但总有一天中国会变得太贵,那时我们也许就得去火星了。”“这条路不对。不幸的是,我们这里的一些公司已经把目光投向了中国。当然,要在这里真正做好生产,你必须更加专业化,有真正的突破。这是挑战。阿宝,非常感谢你。

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